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你不得不知的鈦白粉工業(yè)五大問題
發(fā)布時(shí)間:2016-11-282040次瀏覽

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,鈦白粉檢測我國鈦白粉市場還是不成熟,近10年難以控制的產(chǎn)能擴(kuò)張沖動(dòng),使企業(yè)尚處于低水平的價(jià)格競爭階段。行業(yè)到了必須調(diào)整優(yōu)化、加速變局的時(shí)刻。

從11月開始,我國鈦白粉市場價(jià)格出現(xiàn)新一輪跳水。11月初,西南大型企業(yè)自二季度以來首降300元/噸后再降500元/噸。目前,已有華東、華中等地區(qū)生產(chǎn)商落地跟進(jìn),西南、華南等地區(qū)生產(chǎn)商也有意順勢降價(jià),幅度在200~600元/噸,少數(shù)大生產(chǎn)商硫酸法金紅石型鈦白粉價(jià)格底線直逼12500 元/噸。不穩(wěn)定的價(jià)格,讓企業(yè)措手不及。

五大問題:技術(shù)不足布局分散

檔次偏低環(huán)保落后高端缺乏 

國家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心鈦白粉中心專家認(rèn)為,目前我國鈦白粉工業(yè)存在五大問題。 

第一,氯化法生產(chǎn)技術(shù)步履蹣跚。氯化法鈦白粉因其生產(chǎn)過程環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量較高,是國際公認(rèn)的、新一代先進(jìn)技術(shù),代表著鈦白粉工藝發(fā)展的方向。近年來,我國大力推進(jìn)鈦白粉產(chǎn)業(yè)升級,相關(guān)部門把氯化法鈦白粉生產(chǎn)列入重點(diǎn)扶持領(lǐng)域。但由于氯化法鈦白生產(chǎn)投資大、工藝技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高,雖然國內(nèi)興茂鈦業(yè)、佰利聯(lián)、云南新立等企業(yè)已相繼上馬氯化法鈦白粉,但目前能生產(chǎn)氯化法鈦白粉的企業(yè)還屈指可數(shù)。 第二,企業(yè)生產(chǎn)布局零星分散。鈦白粉屬技術(shù)密集型產(chǎn)品,生產(chǎn)難度大,技術(shù)含量高,生產(chǎn)相對集中。美國杜邦氯化法生產(chǎn)規(guī)模為33萬噸/年,芬蘭硫酸法單廠規(guī)模為12萬噸/年,而目前我國鈦白粉行業(yè)中,具有15萬噸/年及以上生產(chǎn)能力的生產(chǎn)商僅有攀鋼鈦業(yè)(含控股和參股企業(yè))、山東東佳、四川龍蟒、河南佰利聯(lián)4家,具有8萬~10萬噸/年產(chǎn)能的有山東道恩鈦業(yè)、馬鞍山金星鈦白等7家,與國際同行業(yè)相比很松散,生產(chǎn)能夠達(dá)到效益規(guī)模的企業(yè)微乎其微。 

第三,產(chǎn)品同質(zhì)化、檔次偏低。受資金和技術(shù)限制,國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)品大多是硫酸法生產(chǎn),與國外氯化法生產(chǎn)的鈦白粉在品質(zhì)上有差距。國外企業(yè)大都擁有 10個(gè)以上顏料級品種,以適應(yīng)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要,而我國一直延續(xù)多年不變的老品種,產(chǎn)品的白度、消色度、粒徑及粒徑分布、研磨粉分散性等重要指標(biāo)與國外同類產(chǎn)品存在差距。所以,至今國內(nèi)一些重要行業(yè)需求的性能優(yōu)異、用途廣泛的金紅石型產(chǎn)品,70%以上依靠進(jìn)口。 

第四,鈦白粉生產(chǎn)環(huán)保治理步伐緩慢。硫酸法鈦白粉生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”問題突出。據(jù)了解,以鈦精礦為原料,每生產(chǎn)1噸鈦白粉,需要消耗硫酸4噸多,硫酸最終轉(zhuǎn)化為綠礬、廢酸、酸性廢水、廢氣和未完全反應(yīng)的廢渣一起排放。近年,我國對硫酸法工藝進(jìn)行環(huán)保治理,在綜合利用方面取得很大進(jìn)展,但廢酸和酸性廢水的治理仍未達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),一些企業(yè)因無法承受較大的環(huán)保投資被迫停產(chǎn),面臨退出。 

第五,高端產(chǎn)品難為無米之炊。國外硫酸鈦白粉生產(chǎn),大都采用高品位的酸溶性鈦渣。受價(jià)格和數(shù)量的限制,國內(nèi)都是使用鈦鐵礦,而且我國鈦鐵礦礦源多變、質(zhì)量差,也就是說國內(nèi)鈦鐵礦的質(zhì)量限制了優(yōu)質(zhì)鈦白粉的生產(chǎn)。 

一條出路:整合資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 

除了以上對策,業(yè)內(nèi)人士表示,對于中國鈦白粉工業(yè)而言,最重要的出路還是通過資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

資源整合是鈦白粉產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。整合就是要優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平,通過兼并重組來消化一批過剩產(chǎn)能;通過制定準(zhǔn)入條件,淘汰一批落后產(chǎn)能,做到有進(jìn)有退、有取有舍,獲得整體的最優(yōu)。 

中國資源綜合利用協(xié)會相關(guān)人士認(rèn)為,鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)以提高行業(yè)競爭力為切入點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)下,產(chǎn)能過剩是不可避免的,市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)就是產(chǎn)能過剩,恰到好處的供求平衡幾乎是不可能的事情。企業(yè)要么在壓力下出局,要么在動(dòng)力下,在服務(wù)和創(chuàng)新上破局。鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必由之路,企業(yè)應(yīng)該把握未來發(fā)展變化的趨勢。積極主動(dòng)求生存,超越自我求發(fā)展,等待觀望遭淘汰——這是新常態(tài)下鈦白粉企業(yè)的生存法則,對正在經(jīng)歷痛苦嬗變期的鈦白粉產(chǎn)業(yè)更是定論。我們可以預(yù)測,這期間設(shè)備、工藝升級,環(huán)保升級,產(chǎn)品檔次升級,規(guī)?;壥勤厔?,有原料、有技術(shù)、有市場的企業(yè)將快速發(fā)展,產(chǎn)品沒有特色、市場沒份額的企業(yè)將轉(zhuǎn)型或被淘汰。

相關(guān)人士表示,今年3月,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》。其實(shí),兼并重組是化解鈦白粉產(chǎn)能過剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高鈦白粉行業(yè)質(zhì)量效益的重要途徑。他建議,為了盡快發(fā)展鈦白粉工業(yè),使其形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,增強(qiáng)國際競爭力,應(yīng)全方位搞好整體規(guī)劃,集中我國有關(guān)大企業(yè)、科研單位的資源技術(shù)及資金優(yōu)勢,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模和競爭力的鈦白粉多元股份制企業(yè)集團(tuán),要鼓勵(lì)企業(yè)尋求與國外大企業(yè)高技術(shù)、高起點(diǎn)的合作機(jī)會。 

業(yè)內(nèi)人士還表示,隨著《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況評估考核辦法》、《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》的陸續(xù)出臺,危機(jī)倒逼在對鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成巨大壓力的同時(shí),也給這個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級增添了無形動(dòng)力。 

國家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心鈦白分中心主任畢勝認(rèn)為,全國鈦白粉生產(chǎn)商3~5年內(nèi)需縮減至20個(gè)以內(nèi),只有這樣,我國鈦白粉工業(yè)才具有與國際大公司競爭的機(jī)會。 

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,實(shí)施鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解過剩產(chǎn)能最根本的途徑,是發(fā)揮市場的決定性作用,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。對此他表示,限制既沒有可開發(fā)的鈦礦資源,又沒有硫酸資源配置的區(qū)域新建硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的建設(shè),避免和阻止平面化產(chǎn)能的擴(kuò)張;5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn),當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能在 5萬噸以下的廠家約30家,總產(chǎn)能70萬噸,占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一,新增的環(huán)保成本會讓這部分廠家選擇退出。

業(yè)內(nèi)人士還建議:一是調(diào)整和挖掘鈦白粉市場,加大對大氣污染防治、水污染防治、固體廢物處置與綜合利用、噪聲污染防治研發(fā)和應(yīng)用等領(lǐng)域的鈦白粉新技術(shù),新材料的開拓,為擴(kuò)大市場提供新的發(fā)展機(jī)遇;二是挖掘降低鈦白粉生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化配方、改進(jìn)工藝,為市場和用戶提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù);三是走品牌道路,提升鈦白粉企業(yè)在市場中的地位,由單純追求量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的優(yōu)化,力推鈦白粉工業(yè)從同質(zhì)化競爭向差異化競爭轉(zhuǎn)換,讓更多的品牌打開營銷出路;四是不斷研究新技術(shù),讓金紅石鈦白粉向高端方向發(fā)展。